随著(zhe)國内經濟進入發展的(de)“新常态”，前兩年呈現快(kuài)速發展的(de)安防行業也(yě)呈現出一些新常态的(de)特征。過去安防行業仍屬勞動密集型産業，而目前安防行業發展将更多(duō)依靠人(rén)力資源質量、技術進步以及資本的(de)力量，創新成爲安防行業未來(lái)發展的(de)新引擎。

　　從安防企業來(lái)看，如何突破自身技術、人(rén)才、資本等發展瓶頸，是抓住當前發展機遇，實現企業跨越式發展的(de)核心議(yì)題。這(zhè)其中，人(rén)才瓶頸問題尤爲突出，因爲人(rén)的(de)因素在推動安防技術創新、提升産品生産制造質量及優化(huà)工程服務水(shuǐ)平之中發揮著(zhe)至關重要的(de)作用(yòng)。安防企業要想突破人(rén)才發展瓶頸，就需要構建良好的(de)人(rén)才激勵機制來(lái)吸引優秀人(rén)才，而吸引到好的(de)人(rén)才後，更要有效使用(yòng)并保留人(rén)才。

　　薪酬仍然是激勵安防人(rén)才的(de)首要因素

　　由于安防行業的(de)區(qū)域集中度較高(gāo)，主要分(fēn)布在環渤海、長(cháng)三角和(hé)珠三角等經濟較爲發達的(de)區(qū)域，而這(zhè)些區(qū)域的(de)物(wù)價與生活成本較高(gāo)，因此具有一定競争力的(de)薪酬水(shuǐ)平是十分(fēn)必要的(de)。對(duì)于薪酬水(shuǐ)平，企業不一定要付出最高(gāo)的(de)，而是一定要根據效率優先、兼顧公平的(de)原則，使人(rén)才得(de)到的(de)收入報酬和(hé)享受的(de)福利待遇與其能力、業績和(hé)工作經曆挂鈎，做(zuò)到恰如其分(fēn)、公平合理(lǐ)。優秀薪酬體系的(de)建立，一方面要經過廣泛的(de)外部調研，充分(fēn)了(le)解行業的(de)薪酬水(shuǐ)平以及企業所在區(qū)域的(de)物(wù)價消費水(shuǐ)平，另一方面要對(duì)企業内部崗位價值進行評估，使得(de)崗位工資能夠充分(fēn)反映不同類别人(rén)才的(de)自身價值。

　　高(gāo)度重視培訓與職業資格認證的(de)激勵作用(yòng)

　　由于安防技術不是單一的(de)專有技術，而是光(guāng)電、音(yīn)視頻(pín)傳輸、通(tōng)訊等技術的(de)綜合應用(yòng)，因此“科班”出身專門從事安防行業的(de)人(rén)才較少，大(dà)多(duō)是從電子信息、通(tōng)訊、工程等行業轉行而來(lái)，雖然近年來(lái)一些高(gāo)校也(yě)相繼開辦了(le)安防或相關專業，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會對(duì)安防技術人(rén)才日益增長(cháng)的(de)需求。因此，加強面向應用(yòng)和(hé)技能的(de)培訓，不僅通(tōng)過員(yuán)工專業能力的(de)提高(gāo)而增加企業産出的(de)效率和(hé)價值使企業受益，而且增強員(yuán)工本人(rén)的(de)素質和(hé)能力，從而使員(yuán)工自身受益。要充分(fēn)鼓勵企業員(yuán)工參加國家人(rén)力資源和(hé)社會保障部“安全防範設計評估師”、“安全防範安裝維護員(yuán)”等職業資格的(de)培訓、考試與認證，對(duì)于取得(de)職業資格的(de)人(rén)才要在薪酬中予以适當的(de)體現，使從事安防行業的(de)專業人(rén)才像律師、注冊會計師那樣具備職業自豪感，從而在精神層面給予員(yuán)工有效的(de)激勵。

　　形成以項目爲主線的(de)獎勵機制

　　對(duì)于安防技術研發、工程服務及市場(chǎng)營銷等類型的(de)人(rén)才，要積極推動技術研發、實施及産品/服務銷售的(de)任務導向與“項目化(huà)”。很多(duō)優秀的(de)安防企業，不僅把安防集成、工程安裝等作爲項目來(lái)進行管理(lǐ)，而且把技術研發、銷售與服務業視爲項目來(lái)進行管理(lǐ)，這(zhè)爲安防人(rén)才的(de)激勵提供了(le)創新的(de)思路與手段。通(tōng)過以項目爲主線的(de)獎勵機制的(de)建立，形成專項研發與研發進度、成本節約、成果應用(yòng)等相挂鈎，工程服務與實施進度、工程質量、成本集約相挂鈎，銷售與工程規模、項目效益、客戶滿意度相挂鈎的(de)激勵機制。通(tōng)過“項目獎勵資金池”的(de)打造，在充分(fēn)授權項目經理(lǐ)的(de)同時(shí)，形成以項目負責人(rén)爲主導的(de)項目分(fēn)配機制，提升安防技術研發與工程服務的(de)質量。

　　提供多(duō)元化(huà)的(de)職業發展通(tōng)道

　　目前安防行業仍以中小企業爲主。由于中小企業組織規模的(de)限制，能夠提供的(de)管理(lǐ)崗位十分(fēn)有限，因此需要安防企業在崗位體系設計時(shí)，充分(fēn)考慮具備業務專長(cháng)人(rén)才的(de)發展通(tōng)道問題。從安防企業的(de)人(rén)才構成來(lái)看，技術研發、工程服務、加工制造、人(rén)力資源、财務及市場(chǎng)營銷等人(rén)才均可(kě)劃定爲專業技術職族，安防企業可(kě)以在現有的(de)晉升通(tōng)道中增設專業技術人(rén)員(yuán)的(de)發展序列，爲具備某一業務特長(cháng)的(de)人(rén)才提供廣闊的(de)發展空間，而不是将升職作爲提升員(yuán)工待遇的(de)唯一途徑。

　　對(duì)高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及骨幹員(yuán)工實施股票(piào)期權激勵計劃

　　安防行業是一個(gè)年輕的(de)行業，其人(rén)才隊伍也(yě)十分(fēn)年輕，根據安防英才網的(de)調研數據顯示，安防行業的(de)高(gāo)級管理(lǐ)者平均年齡在40歲左右，行業從業人(rén)員(yuán)的(de)平均年齡僅爲30歲左右。根據安防行業人(rén)才流動分(fēn)析的(de)結果顯示，安防人(rén)才在具備一定經驗積累和(hé)客戶資源後，往往會向同行業領軍企業，以及産業鏈上下(xià)遊之間流動，也(yě)有部分(fēn)人(rén)員(yuán)選擇了(le)自主創業。爲了(le)留住企業的(de)優秀管理(lǐ)人(rén)才和(hé)業務骨幹，安防企業的(de)領導層需要設計出一套适用(yòng)于長(cháng)期激勵的(de)機制與辦法，而股票(piào)期權就是最爲行之有效的(de)手段。通(tōng)過股票(piào)期權計劃的(de)推行，可(kě)以賦予優秀管理(lǐ)人(rén)才和(hé)骨幹員(yuán)工一定的(de)經濟權利，使他(tā)們能夠以股東的(de)身份參與企業決策﹑分(fēn)享利潤﹑承擔風險，從而達到靠事業留人(rén)的(de)長(cháng)期激勵效果。

　　重視企業文化(huà)對(duì)人(rén)才的(de)激勵作用(yòng)

　　很多(duō)時(shí)候，如果能淡化(huà)企業老闆與員(yuán)工之間雇傭的(de)利益關系，在利益一緻的(de)基礎上，産生企業卓越的(de)執行文化(huà)、人(rén)格和(hé)理(lǐ)想的(de)一緻性追求，這(zhè)應該是所有激勵的(de)極緻。一個(gè)團隊是否有戰鬥力，是否有向心力，這(zhè)都跟這(zhè)個(gè)團隊的(de)企業文化(huà)有直接的(de)關系，而在具體的(de)團隊管理(lǐ)中，如何通(tōng)過各種方式去激勵團隊，進而形成強大(dà)的(de)戰鬥力和(hé)凝聚力，達成組織目标，這(zhè)就是安防企業文化(huà)所發揮的(de)作用(yòng)。當安防企業文化(huà)與員(yuán)工的(de)價值觀達成一緻，并且企業文化(huà)能夠充分(fēn)地體現出對(duì)員(yuán)工的(de)尊重時(shí)，員(yuán)工才會真正感到被重視、被激勵，做(zuò)事情才會真正發自内心，願意和(hé)企業融爲一體，站在企業的(de)立場(chǎng)，主動與企業溝通(tōng)想法探討(tǎo)工作，完成企業交辦的(de)任務，心甘情願爲工作團隊的(de)榮譽付出。企業要努力營造良好的(de)企業文化(huà)，把員(yuán)工的(de)需求與企業的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念及企業的(de)核心價值觀融爲一體，使全體員(yuán)工認同企業的(de)核心價值觀，員(yuán)工就能産生歸屬感，并努力爲之付諸終生，實現安防企業與員(yuán)工共赢的(de)目标。

　　因此安防企業在激勵員(yuán)工時(shí)，要充分(fēn)考慮人(rén)才的(de)特點制定有針對(duì)性激勵措施，在實際操作過程中，更多(duō)的(de)是采取組合策略。此外，在運用(yòng)以上激勵措施的(de)同時(shí)，也(yě)要注重考評與約束機制的(de)構建，做(zuò)到“權、責、利”對(duì)等，以充分(fēn)發揮激勵的(de)實效。